ACCO HDF - Accompagnement des structures FFVoile dans l’analyse et l’évolution de leur modèle économique grâce au Business Model Canvas Présentiel
Dernière mise à jour : 22/01/2026
Cette action de formation est ouverte aux inscriptions uniquement sur invitation. Les candidats sont identifiés et invités directement par la FFVoile.
Description
Accompagnement des structures FFVoile des Hauts-de-France dans l'analyse et l'évolution de leur modèle économique, grâce à la méthodologie du Business Model Canvas. Cette action permet d'identifier les leviers de performance, d'adapter le modèle d'affaires et de renforcer la pérennité des structures.
Financement : Cette action est prise en charge par les fonds conventionnels de la branche du sport.
Objectifs de la formation
Cette action vise à Permettre aux cadres et dirigeants des structures FFVoile de comprendre, s'approprier et utiliser le Business Model Canvas afin d'analyser leur modèle socio-économique, identifier des leviers d'évolution et renforcer la pérennité de leur structure associative.
Public visé
- Cadres techniques fédéraux
- Dirigeants de clubs, CDV, Ligues
- Moniteurs et éducateurs sportifs impliqués dans le pilotage de la structure
Prérequis
- Connaître le fonctionnement général d'un club ou d'une structure FFVoile
- Être impliqué dans la gestion, la coordination ou la stratégie de la structure
Modalités pédagogiques
Approche pédagogique
- Formation-action : chaque participant travaille sur un cas réel (sa structure ou une structure FFVoile type)
- Pédagogie active et collaborative
- Alternance :
- Apports méthodologiques
- Travaux en sous-groupes
- Études de cas FFVoile
- Mises en situation
- Restitutions collectives
Moyens et supports pédagogiques
- Canevas BMC vierge et adapté FFVoile
- BMC diagnostic de leur structure
- Liste de leviers d'évolution priorisés
- Méthode de réutilisation du BMC en interne
Modalités d'évaluation et de suivi
- Évaluations formatives : études de cas, simulations lors des différentes séquences.
- Pendant : observation des productions (BMC, analyses, scénarios)
- Fin de formation :
- Auto-évaluation des compétences
- Validation des acquis par le formateur
- Indicateur clé : capacité à produire et expliquer un BMC exploitable
- Attestation de formation délivrée par la FFVoile.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- 1. Expliquer la logique du Business Model Canvas (BMC) et ses spécificités pour une structure associative FFVoile 2. Analyser le modèle économique existant de leur structure à partir des 9 blocs du BMC 3. Identifier les points de fragilité et de dépendance économique (ressources, charges, partenariats, publics) 4. Formuler des pistes d’évolution réalistes, compatibles avec le projet associatif 5. Utiliser le BMC comme outil d’aide à la décision collective (CA, équipe salariée, partenaires)
Profil du / des Formateur(s)
- Cadres nationaux FFVoile (formation / développement)
- Experts en modèles économiques associatifs et sportifs
- Prestataires référencés FFVoile
Informations sur l'admission
Clubs FFVoile de la région Hauts-de-France
Informations sur l'accessibilité
Si vous êtes en situation de handicap, merci d'adresser un courriel au service formation de la Fédération Française de Voile afin de vous accueillir dans les meilleures conditions.